Accompagnement managérial

Comprendre votre équipe, créer et entretenir la dynamique
Il existe plusieurs sortes d’équipes soignantes. Celles qui fonctionnent de manière autonome, qui avancent sans qu’il soit nécessaire de leur dire vers où aller et puis il y a celles qui ont besoin d’être suivies, dynamisées et parfois organisées. 

L’accompagnement managérial permet aux vétérinaires responsables de la gestion de l'équipe et plus généralement à tous les associés, de comprendre le fonctionnement et les enjeux internes de l’équipe, d'identifier les leviers d’actions possibles et d'être accompagné pour mettre en oeuvre les pratiques et les outils. 

L'accompagnement est l'occasion d'acquérir de nouvelles compétences managériales par la mise en pratique immédiate des concepts, méthodes ou outils qui vous seront proposés. 
Objectifs de l’accompagnement managérial ?

Les vétérinaires, associé ou manager d'équipe, qui souhaitent : 
  • Améliorer le fonctionnement et la communication au sein de l'équipe,
  • Dynamiser et renforcer la collaboration entre les collaborateurs, 
  • Mettre en place des changements importants,
  • Résoudre des conflits ou des problèmes,
  • Développer l'épanouissement des individus et la performance du groupe.
  • Acquérir de nouvelles compétences managériales et mettre en place de nouvelles méthodes. 

Déroulement d'un accompagnement Manager

Etapes de l'accompagnement managérial

1. Évaluation de la situation
  • Motivation
  • Organisation
  • Compatibilité des profils 
  • Audit social
2. Plan d'action managérial
  • Restitution
  • Choix des leviers d'action
  • Elaboration du plan d'accompagnement
3. Accompagnement du manager 
  • Posture managériale
  • Animation de l'équipe pour atteindre les objectifs
  • Entretien annuel et entretien professionnel
  • Épanouissement et performance individuel
accompagnement management vétérinaire, manager vétérinaire

Modalités

Le consultant intervient directement dans la clinique auprès de l'équipe notamment pour toute la phase d'évaluation par l'observation, des entretiens individuels et un ou plusieurs questionnaires d'évaluation ... 

Le manager est ensuite accompagné lors d'entretiens réguliers d'environ 2 heures dans la clinique ou à distance. Ces rendez-vous sont en général l'occasion de faire des retours d'expérience avec le manager sur son équipe et les résultats constatés et d'apporter de la théorie managérial, des outils et des méthodes pour atteindre les objectifs fixés.

Des interventions auprès de l'équipe sous forme de réunions ou de coaching individuel avec certains salariés peuvent être parfois utiles pour renforcer les effets des actions mises en place par le Manager. 

Des formations pour les vétérinaires, managers ou salariés,  peuvent aussi être proposée pour développer les compétences et la cohésion du groupe. 

L'accompagnement managérial est une partie importante du programme Adévet Pulse : vous pouvez donc choisir un accompagnement managérial seul ou un accompagnement plus global pour développer votre entreprise.  

Audit social pour une structure vétérinaire 

L'audit social peut être réalisé seul ou faire parti de la phase d'évaluation d'un accompagnement managérial. 
Dans tous les cas, l'audit social a pour objectif d'identifier les forces et les faiblesses de la clinique vétérinaire en terme de gestion des ressources humaines et sa conformité avec la réglementation. 
L'audit social pose un diagnostic sur les 4 grandes thématiques de la gestion des ressources humaines :
  •     les aspects juridiques de la gestion du personnel,
  •     la rémunération,
  •     la gestion des compétences et la formation,
  •     les bonnes pratiques de management du personnel.
Déroulement de l'audit social

L'entretien diagnostic avec un ou plusieurs associés de la clinique vétérinaire, peut se faire à distance. 

La synthèse des conclusions et les recommandations sont envoyées dans un rapport.

Une restitution lors d'un entretien permet aux managers de poser leurs questions et d'envisager le plan d'action à réaliser. 
 "En s'assurant de la conformité de l'entreprise avec les dispositions légales, les associés de la clinique vétérinaire identifient les risques potentiels pour leur entreprise en terme de gestion des ressources humaines. C'est donc un moyen de se rassurer et le cas échéant, de pouvoir se mettre en conformité. 

Avec l'audit social, Ils inscrivent aussi leur entreprise dans une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), qui peut être perçue comme un gage de qualité par les salariés et les futurs collaborateurs."
Roxane Harman

Associée principale du cabinet c2experts, Roxane Harman est la spécialiste des professions libérales et des consultants. 
En plus d'une solide expérience en expertise-comptable, sa formation et son savoir-faire lui permettent de développer également de nouvelles missions dans le domaine du social. 

Pour les vétérinaires, elle réalise des audits sociaux, sous la forme de mission ponctuelle ou intégrée dans l'accompagnement managérial d'Adévet. 
Demander un devis pour un audit social
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ?
  • Une démarche volontaire de la part d'une entreprise, au-delà du cadre légal,
  • Un engagement vers un développement durable de l'entreprise : respect de l'environnement, éthique, impact social, ...