LIBéREZ VOTRE ORGANISATION
3 jours pour initier un changement
profond et durable au sein de la clinique
Libérez votre organisation,
une formation pour penser le changement, réinventer le rôle du manager et tendre vers une nouvelle conception de l'entreprise qui réponde enfin aux besoins des équipes du 21ème siècle.
Un autre Management est-il possible ?
📰Télécharger l'article de l'Essentiel - 13fev2025
💻Voir le replay de la webconférence
📻Ecouter les reportages :
- Le management "à la française" ne brille pas en Europe (FranceInfo, 3min,, 16mars2025)
- Génération Z : une autre vision du travail (France Inter, 45min., 16mars2025)
lES bénéfices
Libérer le manager
de son rôle de contrôle
et lui permettre de trouver
la place qui lui convient
dans l’équipe
Favoriser l’acquisition
de compétences
et le développement professionnel
individuel et collectif
Développer la motivation
et l'engagement de tous
Augmenter l'impact et le plaisir du travail collectif
Formation "Libérez votre Organisation"
Du lundi 15 au mercredi 17 sept. 2025
(Manoir de la Plume - Nantes)
- 1 lieu unique pour se retrouver avec ses associés, se recentrer et se ressourcer.
- 2 formateurs et coachs professionels pour développer votre pouvoir d'agir et celui de votre équipe.
- 3 jours entre pairs pour découvrir un nouveau modèle et engager son équipe dans un changement durable.
ça m'intéresse !
Programme & modalités
Cette formation, qui s'inspire des principes de l'Empowerment, est une méthode qui a déjà démontré son efficacité dans de nombreuses structures de toute taille, de la TPE au groupe international. Pourtant, elle reste souvent ignorée des chefs d’entreprise, qui s’appuient encore sur des modèles hérités des théories productivistes des années 80.
Méthodologie structurée, expérimentation et échanges collectifs vous aideront à transformer vos pratiques :
- Découvrez une nouvelle approche organisationnelle, mieux adaptée aux attentes de votre équipe et à vos propres besoins,
- Préparez la mise en place des changements dans votre clinique.
Repenser mon organisation ?
OK, mais pour quoi faire ?
Voici trois situations courantes rencontrées dans les cliniques, où les méthodes de management traditionnelles montrent leurs limites.
Vous reconnaissez-vous dans l'une d'elles ?
Faible autonomie
En tant que manager, je souhaite que chaque collaborateur gagne en autonomie. Pourtant, je dois constamment recadrer et contrôler, ce qui va à l’encontre de mon objectif. Ce mode de fonctionnement alourdit ma charge mentale et freine le développement de l’autonomie au sein de l’équipe.
Solution
Encourager l’autonomie et la responsabilité en offrant davantage de liberté et en limitant le contrôle excessif.
Peu d'engagement
En tant que chef d’entreprise, je veux que chacun s’investisse pleinement pour garantir un service de qualité, tant pour les animaux que pour leurs propriétaires. Pourtant, je dois répéter les consignes et corriger le travail de certains, ce qui me fatigue et me donne une image de « chef autoritaire » ou « perfectionniste » qui ne me correspond pas.
Solution
Créer un environnement de travail collaboratif et auto-régulé où chacun se sent responsable et impliqué.
Communication insatisfaisante
Dans une équipe en croissance, je suis le seul à initier et structurer la communication : rédiger, parler, organiser des réunions. Les collaborateurs, eux, semblent peu concernés et participent parfois à contrecœur. Les échanges manquent de fluidité, ce qui impacte la coordination et le rôle de chacun.
Solution
Promouvoir une culture de transparence et de confiance, afin de réduire les non-dits et d’encourager une communication plus engageante et collaborative.
Oui mais ...
Je ne suis pas seul à décider
Vous êtes plusieurs associés mais vous seul suivez la formation ?
Vous aurez tous les éléments pour en parler avec vos associés et engager le processus de réflexion sur les changements à mener dans votre clinique.
Et si besoin, vous pouvez faire appel aux formateurs pour intervenir et animer le travail collectif.
Mon équipe n'est pas mature
C'est justement tout le sujet !
Il ne s'agit pas de déléguer tout votre pouvoir et de remplacer l'organisation par l'anarchie mais de créer une organisation qui puisse développer les compétences et l'autonomie autrement que par votre contrôle.
Je veux garder la main sur mon organisation
Evidemment, vous êtes et resterez le chef d'entreprise.
Il s'agit de voir comment dans une nouvelle organisation votre rôle peut évoluer pour plus de satisfaction personnelle et d'efficacité collective.
Je ne comprends pas de quoi il s'agit
C'est normal puisqu'il s'agit d'un nouveau paradigme !
Nous vous proposons d'aborder la question sous l'angle de l'organisation et de considérer plus largement l'équipe comme un système à part entière plutôt que sous le seul angle de vos responsabilités managériales.
Laissez-nous un message. Nous serons heureux d'échanger avec vous !
Les intervenants
Hélène et Nicolas accompagnent les vétérinaires - chefs d’entreprise et leurs équipes dans les changements profonds et le déploiement de l'intelligence collaborative afin qu’ils atteignent ensemble un plus haut niveau de performance et de satisfaction personnelle.
Ils sont convaincus que la croissance des organisations et celle des individus sont étroitement corrélées. Ils s’attachent à développer la posture, le savoir-être et le potentiel de leadership des personnes.
Nicolas Constans
- Fondateur et dirigeant du cabinet de conseil RH Numah Conseil depuis 2010
- Coach certifié Transformance - Vincent Lenhardt
- Praticien, Elément Humain®
- Praticien certifié DISC et Forces Motrices
- ESCP 93
Ce en quoi je crois ?
“ Pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori. ” Will Schutz – L’élément humain 1994
Hélène Villarroya
- Fondatrice et dirigeante de la société de conseil Adévet depuis 2010
- Maitre-praticien certifié PNL
- Praticien, Elément Humain®
- Master Marketing HEC
- ENVA 2001
Ce en quoi je crois ?
“ La seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites. Et la seule façon de vraiment aimer ce que vous faites, c'est d'avoir la liberté de le faire. ” - Steve Jobs
Accordez-vous un moment unique et venez :
- Prendre du recul,
- Vivre une expérience collective,
- Repartir avec des outils concrets pour engager le changement avec votre équipe.
Découvrez l'Empowerment et son application en clinique vétérinaire à travers notre série d'articles.
Allez plus vite plus facilement
Choisir des services bien pensés pour atteindre ses objectifs rapidement.
Placez vos besoins d'abord
Tenir compte de ce que vous souhaitez ou vous aidez à le trouver.
Engagez le changement Durable
Pour repenser son organisation et trouver un nouvel élan.
