LIBéREZ VOTRE ORGANISATION
3 jours pour initier un changement
profond et durable au sein de la clinique
Pourquoi s'intéresser au modèle de l'organisation libérée ?
Libérez votre Organisation est une formation pour penser le changement, réinventer le rôle du manager et tendre vers une nouvelle conception de l'entreprise qui réponde enfin aux besoins des équipes du 21ème siècle.
Le management des années 80 atteint ses limites
📚Rapport de l'IGAS (mars 2025) Comparaison des pratiques managériales en Europe et recommandations
📻Ecouter les reportages :
- Le management "à la française" ne brille pas en Europe (FranceInfo, 3min, 16mars2025)
- Génération Z : une autre vision du travail (France Inter, 45min., 16mars2025)
Un autre modèle de management est possible
📰Télécharger l'article de l'Essentiel (fev2025)
💻Voir le replay de la webconférence
A la découverte des entreprises libérées
- BUURTZOG, la révolution des soins infirmiers aux Pays-Bas avec Jos de Blok, reportage de France Inter
- FAVI, une fonderie humaine dans un monde mécanique. Interview de Jean-François Zobrist, un manager visionnaire.
- YEMANJA, des architectes d'intérieur libérés !
Reportage Zone Interdite, mai 2025
Les bénéfices de l'organisation liberée
Libérer le manager
de son rôle de contrôle
Favoriser la responsabilité individuelle
Développer la motivation
et l'engagement
Augmenter l'impact et le plaisir du travail collectif
Renforcer la confiance et réduire les tensions
Accroître l'agilité et la performance de l'organisation
Anne-Charlotte Barrot et Adeline Linsart, participantes de la session d'avril 2025 à Chanaz.
Quelle superbe formation !
C’était novateur, rafraîchissant et absolument indispensable !
Nous avons exploré des outils puissants pour mieux engager nos équipes, donner du sens à notre projet et ouvrir de nouvelles perspectives de collaboration.
Ce fut aussi un moment précieux pour échanger entre associés, s’aligner en profondeur et redonner un élan à notre projet d’entreprise.
Formation "Libérez votre Organisation"
Du lundi 15 au mercredi 17 sept. 2025
(Manoir de la Plume - Nantes)
- 1 lieu unique pour se retrouver avec ses associés, se recentrer et se ressourcer.
- 2 formateurs et coachs professionels pour développer votre pouvoir d'agir et celui de votre équipe.
- 3 jours entre pairs pour découvrir un nouveau modèle et engager son équipe dans un changement durable.
ça m'intéresse !
Tendre vers l'auto-gouvernance
En quoi consiste l'auto-gouvernance ?
L’auto-gouvernance, c’est la capacité d’une équipe ou d’une organisation à fonctionner sans dépendre d’une autorité hiérarchique centralisée.
Auto-gouvernance = anarchie ?
Non, l'auto-gouvernance ne conduit pas à l'anarchie et ne signifie pas l’absence de cadre ou de responsabilité, bien au contraire. Dans un système auto-gouverné, chacun connaît son rôle, prend des décisions à son niveau, et s’engage en conscience pour le bien commun.
Les règles du jeu sont claires, partagées, et évolutives.
Quels sont les bénéfices de l'organisation libérée ?
Les bénéfices sont nombreux : agilité accrue, engagement renforcé, meilleure gestion des tensions, plus grande autonomie individuelle, et un soutien mutuel plus fort au sein de l’équipe.
L’auto-gouvernance libère l’énergie des collaborateurs, favorise l’innovation, et allège la charge mentale des managers, qui passent d’un rôle de contrôle à celui de facilitateur. Elle permet à
l’organisation de grandir non pas par empilement de procédures, mais par intelligence collective.
Comment tendre vers ce modèle ?
Ce modèle repose sur quatre piliers fondamentaux :
- la confiance,
- la raison d'être de l'organisation,
- la responsabilité et la compétence
- la capacité à décider et s’organiser ensemble.
Avec méthode, il est possible d'introduire et de renforcer progressivement ces différences aspects dans chaque organisation pour tendre vers l'auto-gouvernance. C'est vous qui décidez les champs de liberté qui sont concernés.
Repenser mon organisation ?
OK, mais pour quoi faire ?
Voici trois situations courantes rencontrées dans les cliniques, où les méthodes de management traditionnelles montrent leurs limites.
Vous reconnaissez-vous dans l'une d'entre elles ?
Faible autonomie
En tant que manager, je souhaite que chaque collaborateur gagne en autonomie. Pourtant, je dois constamment recadrer et contrôler, ce qui va à l’encontre de mon objectif. Ce mode de fonctionnement alourdit ma charge mentale et freine le développement de l’autonomie au sein de l’équipe.
Solution
Encourager l’autonomie et la responsabilité en offrant davantage de liberté et en limitant le contrôle excessif.
Peu d'engagement
En tant que chef d’entreprise, je veux que chacun s’investisse pleinement pour garantir un service de qualité, tant pour les animaux que pour leurs propriétaires. Pourtant, je dois répéter les consignes et corriger le travail de certains, ce qui me fatigue et me donne une image de « chef autoritaire » ou « perfectionniste » qui ne me correspond pas.
Solution
Créer un environnement de travail collaboratif et auto-régulé où chacun se sent responsable et impliqué.
Communication insatisfaisante
Dans une équipe en croissance, je suis le seul à initier et structurer la communication : rédiger, parler, organiser des réunions. Les collaborateurs, eux, semblent peu concernés et participent parfois à contrecœur. Les échanges manquent de fluidité, ce qui impacte la coordination et le rôle de chacun.
Solution
Promouvoir une culture de transparence et de confiance, afin de réduire les non-dits et d’encourager une communication plus engageante et collaborative.
Oui mais ...
Je ne suis pas seul à décider
Vous êtes plusieurs associés mais vous seul suivez la formation ?
Vous aurez tous les éléments pour en parler avec vos associés et engager le processus de réflexion sur les changements à mener dans votre clinique.
Et si besoin, vous pouvez faire appel aux formateurs pour intervenir et animer le travail collectif.
Mon équipe n'est pas mature
C'est justement tout le sujet !
Il ne s'agit pas de déléguer tout votre pouvoir et de remplacer l'organisation par l'anarchie mais de créer une organisation qui puisse développer les compétences et l'autonomie autrement que par votre contrôle.
Je veux garder la main sur mon organisation
Evidemment, vous êtes et resterez le chef d'entreprise.
Il s'agit de voir comment dans une nouvelle organisation votre rôle peut évoluer pour plus de satisfaction personnelle et d'efficacité collective.
Je ne comprends pas de quoi il s'agit
C'est normal puisqu'il s'agit d'un nouveau paradigme !
Nous vous proposons d'aborder la question sous l'angle de l'organisation et de considérer plus largement l'équipe comme un système à part entière plutôt que sous le seul angle de vos responsabilités managériales.
Laissez-nous un message. Nous serons heureux d'échanger avec vous !
Les intervenants
Hélène et Nicolas accompagnent les vétérinaires - chefs d’entreprise et leurs équipes dans les changements profonds et le déploiement de l'intelligence collaborative afin qu’ils atteignent ensemble un plus haut niveau de performance et de satisfaction personnelle.
Ils sont convaincus que la croissance des organisations et celle des individus sont étroitement corrélées. Ils s’attachent à développer la posture, le savoir-être et le potentiel de leadership des personnes.
Nicolas Constans
- Fondateur et dirigeant du cabinet de conseil RH Numah Conseil depuis 2010
- Coach certifié Transformance - Vincent Lenhardt
- Praticien, Elément Humain®
- Praticien certifié DISC et Forces Motrices
- ESCP 93
Ce en quoi je crois ?
“ Pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori. ” Will Schutz – L’élément humain 1994
Hélène Villarroya
- Fondatrice et dirigeante de la société de conseil Adévet depuis 2010
- Maitre-praticien certifié PNL
- Praticien, Elément Humain®
- Master Marketing HEC
- ENVA 2001
Ce en quoi je crois ?
“ La seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites. Et la seule façon de vraiment aimer ce que vous faites, c'est d'avoir la liberté de le faire. ” - Steve Jobs
Accordez-vous un moment unique et venez :
- Prendre du recul,
- Vivre une expérience collective,
- Repartir avec des outils concrets pour engager le changement avec votre équipe.
Allez plus vite plus facilement
Choisir des services bien pensés pour atteindre ses objectifs rapidement.
Placez vos besoins d'abord
Tenir compte de ce que vous souhaitez ou vous aidez à le trouver.
Engagez le changement Durable
Pour repenser son organisation et trouver un nouvel élan.
