https://www.adevet.com Des ressources pour les vétérinaires manager et chef d'entreprise pour les accompagner dans le développement de l'activité, l'animation de l'équipe et la communication de leur identité et de leur savoir-faire. https://irp-cdn.multiscreensite.com/421cd436/dms3rep/multi/154b0985-33ee-42c9-858d-3514ab473f64.png https://www.adevet.com https://www.adevet.com/empowerment-profil-management-equipe Certains profils de manager peuvent être plus ou moins enclins à accepter l'Empowerment de même qu'il peut être plus ou moins facile pour certaines équipes de s'approprier pleinement ce concept. <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Certains profils de manager peuvent être plus ou moins enclins à accepter l'Empowerment de même qu'il peut être plus ou moins facile pour certaines équipes de s'approprier pleinement ce concept. Il est donc important pour la réussite du processus de bien identifier les freins et les leviers qui pourraient se présenter.  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> <span> Parlons des managers ! </span> </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Profils moins enclins à s'intéresser à l'Empowerment </span> </h3> <h3> <span> <br/> </span> </h3> <p> <span> Les Managers Autocratiques </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques </span> <span> <span> : Ils préfèrent prendre toutes les décisions eux-mêmes et ont du mal à déléguer. Ils croient souvent que leur manière de faire est la meilleure. </span> </span> </li> <li> <span> Craintes </span> <span> <span> : Perte de contrôle, crainte de l'inefficacité, peur d'être perçus comme faibles. </span> </span> </li> <li> <span> Réaction à l'Empowerment </span> <span> <span> : Ils peuvent voir l'empowerment comme une menace à leur autorité et hésiter à donner plus de responsabilités à leurs subordonnés. </span> </span> </li> </ul> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Les Managers Micromanagers </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques : </span> <span> <span> Ils ont tendance à surveiller étroitement les moindres détails du travail de leurs employés et ont du mal à laisser les autres prendre des décisions. </span> </span> </li> <li> <span> Craintes </span> <span> <span> : Peur que les tâches ne soient pas accomplies correctement, anxiété liée à la délégation. </span> </span> </li> <li> <span> <span> Réaction à l'Empowerment </span> </span> <span> : Ils peuvent avoir du mal à faire confiance à leur équipe et peuvent résister à l'idée de donner plus d'autonomie aux employés. </span> </li> </ul> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Les Managers Conservateurs </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques : </span> <span> <span> Ils sont très attachés aux traditions et aux méthodes éprouvées. Ils préfèrent la stabilité au changement. </span> </span> </li> <li> <span> Craintes </span> <span> <span> : Crainte de l'inconnu, peur des changements perturbateurs. </span> </span> </li> <li> <span> <span> Réaction à l'Empowerment </span> </span> <span> : Ils peuvent être sceptiques quant à l'empowerment car cela implique des changements dans les processus et les structures existants. </span> </li> </ul> <h3> <span> <br/> </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> Profils Plus Enclins à </span> </span> </h3> <h3> <span> adopter l'Empowerment </span> </h3> <h3> <span> <br/> </span> </h3> <p> <span> Les Managers Participatifs </span> </p> <ul> <li> <span> <span> Caractéristiques </span> </span> <span> : Ils croient en la collaboration et encouragent la participation de tous les membres de l'équipe dans la prise de décision. </span> </li> <li> <span> Motivations </span> <span> <span> : Croient que l'engagement de l'équipe conduit à de meilleurs résultats, valorisent les opinions et les idées de chacun. </span> </span> </li> <li> <span> Réaction à l'Empowerment </span> <span> <span> : Ils sont naturellement portés à l'empowerment et voient cela comme une extension logique de leur style de gestion. </span> </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> <p> <span> Les Managers Innovants </span> </p> <ul> <li> <span> <span> Caractéristiques </span> </span> <span> : Ils sont ouverts aux nouvelles idées et cherchent constamment des moyens d'améliorer et d'innover. </span> </li> <li> <span> <span> Motivations </span> </span> <span> : Croient que l'autonomie stimule la créativité et l'innovation, cherchent à adopter les meilleures pratiques modernes. </span> </li> <li> <span> <span> Réaction à l'Empowerment </span> </span> <span> : Ils voient l'empowerment comme une opportunité d'améliorer la performance et de stimuler la croissance. </span> </li> </ul> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Les Managers Coachs </span> </p> <ul> <li> <span> <span> Caractéristiques </span> </span> <span> : Ils aiment développer les compétences de leurs employés et les voir progresser dans leur carrière. </span> </li> <li> <span> <span> Motivations </span> </span> <span> : Croient en l'importance du développement personnel et professionnel, aiment voir leurs employés réussir. </span> </li> <li> <span> <span> Réaction à l'Empowerment </span> </span> <span> : Ils adoptent facilement l'empowerment car ils voient cela comme un moyen de développer et de motiver leur équipe. </span> </li> </ul> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Parlons des équipes ! </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Situations et Contextes Moins Favorables à l'Empowerment </span> </h3> <h3> <br/> </h3> <p> <span> Les Équipes Novices ou Manquant de Compétences </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques </span> <span> <span> : Membres de l'équipe ayant peu d'expérience ou des compétences insuffisantes pour assumer des responsabilités autonomes. </span> </span> </li> <li> <span> Pourquoi l'Empowerment est difficile </span> <span> <span> : Les membres peuvent se sentir dépassés par les responsabilités accrues et manquer de la confiance nécessaire pour prendre des décisions autonomes. </span> </span> </li> <li> <span> <span> Exemple </span> </span> <span> : Une nouvelle clinique vétérinaire avec du personnel récemment diplômé et peu expérimenté. </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> <p> <span> Les Cultures d'Entreprise Hiérarchiques et Rigides </span> </p> <ul> <li> <span> <span> Caractéristiques </span> </span> <span> : Environnements où les décisions sont centralisées et où les employés ont peu de voix au chapitre. </span> </li> <li> <span> <span> Pourquoi l'Empowerment est difficile </span> </span> <span> : La culture organisationnelle ne favorise pas la prise d'initiatives, et les employés peuvent être réticents à assumer des responsabilités de peur de répercussions. </span> </li> <li> <span> Exemple </span> <span> <span> : Une clinique vétérinaire où toutes les décisions sont prises par le vétérinaire principal sans consulter l'équipe. </span> </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> <p> <span> Les Équipes avec des Conflits Internes ou un Manque de Confiance </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques </span> <span> <span> : Relations tendues entre les membres de l'équipe, manque de communication efficace et confiance mutuelle faible. </span> </span> </li> <li> <span> <span> Pourquoi l'Empowerment est difficile </span> </span> <span> : Le manque de cohésion et de confiance rend difficile la délégation de responsabilités et la prise d'initiatives, car les membres peuvent ne pas se soutenir mutuellement. </span> </li> <li> <span> <span> Exemple </span> </span> <span> : Lorsque des conflits fréquents surviennent, l'équipe travaille dans une atmosphère de méfiance permanente. </span> </li> </ul> <h3> <span> <br/> </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Situations d'Équipe et Contextes Favorables à l'Empowerment </span> </h3> <h3> <span> <br/> </span> </h3> <p> <span> Les Équipes Matûres et Expérimentées </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques </span> <span> <span> : Membres possédant une solide expérience, des compétences bien développées, et une bonne compréhension de leurs rôles et responsabilités. </span> </span> </li> <li> <span> Pourquoi l'Empowerment fonctionne </span> <span> <span> : Les employés matûres sont plus autonomes et capables de prendre des décisions informées. Ils apprécient la confiance placée en eux et sont motivés par l'opportunité de contribuer plus activement. </span> </span> </li> <li> <span> Exemple </span> <span> <span> : Une équipe vétérinaire où les ASV ont plusieurs années d'expérience et peuvent gérer des tâches complexes sans supervision constante. </span> </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> <p> <span> Les Cultures d'Entreprise Ouvertes et Collaboratives </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques </span> <span> <span> : Environnement de travail où la communication est ouverte, les idées sont partagées librement, et les contributions de chacun sont valorisées. </span> </span> </li> <li> <span> Pourquoi l'Empowerment fonctionne </span> <span> <span> : Les employés se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées et prendre des initiatives, ce qui favorise l'innovation et l'engagement. </span> </span> </li> <li> <span> Exemple </span> <span> <span> : Une clinique vétérinaire qui encourage régulièrement les réunions d'équipe et les brainstormings pour améliorer les services. </span> </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> <p> <span> Les Équipes en Période de Croissance ou de Changement </span> </p> <ul> <li> <span> Caractéristiques </span> <span> <span> : Environnements où l'entreprise se développe ou traverse une période de transformation, nécessitant de nouvelles idées et une adaptation rapide. </span> </span> </li> <li> <span> Pourquoi l'Empowerment fonctionne </span> <span> <span> : Permet aux membres de l'équipe de prendre des initiatives et de s'adapter rapidement aux nouvelles exigences, tout en apportant des solutions créatives. </span> </span> </li> <li> <span> Exemple </span> <span> <span> : Une clinique vétérinaire qui ouvre un nouveau site et où l'équipe doit définir de nouveaux protocoles et s'adapter à une nouvelle clientèle. <br/> </span> </span> </li> </ul> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Découvrir d'autres articles sur le sujet </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> Envie de pratiquer ? </span> </span> </h3> </div> <div> <a href="/changement-durable"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/All-inVet+nouvelle+date.png" alt=""/> </a> </div> Wed, 05 Jun 2024 19:26:09 GMT https://www.adevet.com/empowerment-profil-management-equipe Empowerment thumbnail main image https://www.adevet.com/notion-d-empowerment Dans les organisations professionnelles, l'Empowerment perd sa dimension politique et devient une stratégie pour améliorer la performance et la satisfaction des employés. <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Contexte historique </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> Développement dans les années 70 </span> </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Le terme Empowerment </span> <span> <span> a été utilisé pour décrire les mouvements sociaux, notamment celui des femmes qui s’organisent contre les violences domestiques et pour sortir d’une position de victime. Il s’agissait non seulement de retrouver confiance et estime de soi, mais aussi de discuter collectivement des formes structurelles d’inégalités qu’elles affrontaient donnant ainsi une dimension politique à leur démarche. Après les mouvements féministes, le mouvement Black Power aux États-Unis et le travail d'éducation populaire en Amérique latine, inspiré par le pédagogue brésilien Paulo Freire, sont également parmi les premiers à adopter ce terme. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> L’empowerment devient un terme clé pour décrire le processus par lequel les individus et les groupes marginalisés acquièrent une conscience critique et les capacités nécessaires pour agir sur leur propre situation. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Cette notion est arrivée en France dans les années 2000, bien que la littérature anglo-saxonne sur le sujet soit abondante depuis les années 1980. Cette littérature couvre divers domaines comme l'action sociale, l'éducation, le développement international et s'exprime dans des registres variés (universitaire, professionnel, politico-administratif). Le terme, qui combine les concepts de pouvoir et de processus d'apprentissage, peut désigner un état ou un processus, appliqué tant à l'individuel qu'au collectif. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <h3> <span> <span> Défis de Traduction </span> </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> La traduction de "Empowerment" en français pose problème, avec des termes comme "capacitation", "empouvoirisation", "autonomisation" ou "pouvoir d'agir". </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Chaque terme a ses limites, notamment dans sa capacité à intégrer la notion de pouvoir et le processus pour y parvenir. De plus, l'application de l'empowerment varie selon les contextes et les interprétations. <span>  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> "Empowerment" signifie à la fois un état et une action, </span> </span> </h3> <h3> <span> <span>  </span> celle de donner du pouvoir. </span> <span> <br/> </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Applications de l'Empowerment </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Dimension individuelle et psychologique </span> </h3> <h3> <span> <br/> </span> </h3> <p> <span> <span> En psychologie, l'Empowerment est associé à l'augmentation de la confiance en soi et du sentiment de contrôle sur sa propre vie. Il s'agit d'aider les individus à reconnaître et à utiliser leurs capacités pour atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> L'empowerment  individuel est un processus holistique qui intègre la participation, la compétence, l'estime de soi et la conscience critique. En renforçant ces quatre composantes, les individus deviennent plus autonomes, confiants et capables de prendre des décisions éclairées. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Que ce soit dans le cadre personnel ou professionnel, l'empowerment permet aux individus de mieux contrôler leur destin et de contribuer positivement. </span> </p> <p> <span>   </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Dimension Sociologique et Communautaire </span> </h3> <h3> <span> <br/> </span> </h3> <p> <span> <span> Dans le domaine sociologique, l'Empowerment se concentre sur les dynamiques de groupe et la transformation sociale. Les initiatives communautaires visent à donner aux membres des communautés marginalisées les outils nécessaires pour améliorer leurs conditions de vie. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Les projets de développement international utilisent également cette approche pour promouvoir la participation et l'auto-suffisance des communautés locales. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span>  </span> </span> <span>   </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Dimension Organisationnelle </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> Dans les organisations professionnelles, l'Empowerment perd sa dimension politique et devient une stratégie pour améliorer la performance et la satisfaction des employés. </span> </span> </p> <p> <span> C’est un changement de paradigme important car l’organisation passe d’une culture d’entreprise « top-down » (directives et stratégies sont dictées par les niveaux supérieurs de l’organisation) à une culture « bottom-up », c’est-à-dire une approche où les initiatives, idées ou décisions émanent de l’équipe. </span> </p> <p> <span> L'empowerment au travail se révèle être une stratégie managériale enrichissante. Ce principe, mettant en lumière l'autonomie et la capacité de décision des employés, repose sur l'idée qu'une entreprise florissante nécessite de conférer à ses membres le pouvoir d'agir de manière autonome et consciente. Adopter cette philosophie promet une amélioration de la productivité, un renforcement de l'engagement et un foisonnement de la créativité au sein des équipes. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Bibliographie : </span> </span> </p> <p> <span> <span> Interview avec Marie-Hélène Bacqué, </span> </span> <a href="https://irp.cdn-website.com/421cd436/files/uploaded/Entretien_avec_Marie-Hélène_Bacqué.pdf" target="_blank"> « Le concept d’empowerment s’est diffusé tardivement en France » </a> </p> <p> <span> Marie-Hélène Bacqué et Carole Biewener, L’Empowerment, une pratique d’émancipation, Paris, La Découverte, 2013. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Découvrir d'autres articles sur le sujet </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> Envie de pratiquer ? </span> </span> </h3> </div> <div> <a href="/changement-durable"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/All-inVet+nouvelle+date.png" alt=""/> </a> </div> Wed, 15 May 2024 04:45:13 GMT https://www.adevet.com/notion-d-empowerment Empowerment thumbnail main image https://www.adevet.com/benefices-empowerment L'empowerment, en tant qu'approche managériale, va au-delà du simple management participatif. Il s'agit d'une véritable habilitation des employés, leur donnant le pouvoir de prendre des initiatives et des décisions <div data-rss-type="text"> <h2> <span> L'empowerment en contexte professionnel </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> L'histoire du management a longtemps été marquée par des modèles hiérarchiques stricts </span> <span> <span> où le pouvoir et la prise de décision étaient centralisés au sommet de la pyramide. </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> Ce paradigme bien qu’efficace pour certaines tâches répétitives et standardisées, montre rapidement ses limites dans un contexte professionnel où la prise d’initiative attendu est importante. <span>  </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Le management participatif </span> <span> <span> est une tendance qui offre la possibilité aux salariés de s’impliquer dans le processus décisionnel. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si ce changement de modèle vise à améliorer la satisfaction et l'engagement des collaborateurs par une meilleure inclusion, il n’apporte l'autonomie nécessaire aux individus pour prendre des initiatives et des décisions de manière indépendante dans leur périmètre d'action. </span> </p> <p> <span> C'est dans ce contexte que l'empowerment émerge comme une évolution naturelle et nécessaire. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> L'empowerment, en tant qu'approche managériale </span> <span> <span> , va au-delà du simple management participatif. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> Il s'agit d'une véritable habilitation des employés, leur donnant le pouvoir de prendre des initiatives et des décisions autonomes dans leur périmètre d'action. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Cette pratique vise à concilier performance économique et épanouissement professionnel, en permettant aux collaborateurs de se sentir responsables et valorisés. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Aujourd'hui, l'empowerment est reconnu comme un levier essentiel pour dynamiser les équipes, encourager l'innovation et améliorer la performance globale des entreprises. Dans un monde professionnel où les mutations technologiques et les attentes des clients évoluent rapidement, l'empowerment offre une réponse agile et proactive aux défis qui se présentent. </span> </span> </p> <p> <span> <span> Cette approche, en favorisant une </span> </span> <span> culture de confiance et de responsabilité </span> <span> , permet aux entreprises de tirer pleinement parti des talents et des compétences de leurs collaborateurs, tout en renforçant leur engagement et leur satisfaction au travail. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Quels bénéfices pour une clinique vétérinaire ? </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Si les bénéfices de l'empowerment pour les collaborateurs, qui gagnent en pouvoir d'action, sont facilement compréhensibles, il est important de noter qu'il apporte également de nombreux avantages pour le manager lui-même, les clients et la performance de la clinique. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Amélioration de la Qualité des Soins </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> L'un des principaux avantages de l'empowerment est l'amélioration de la qualité des soins vétérinaires. Lorsque les collaborateurs ont le pouvoir de prendre des décisions et de mettre en œuvre leurs idées, ils sont plus motivés et engagés. Cela peut conduire à des améliorations significatives dans la qualité des traitements et des services offerts aux animaux et à leurs propriétaires. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Amélioration de la Relation Client </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> Dans une clinique vétérinaire, l'empowerment des employés peut considérablement améliorer la relation client. </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> <span>  </span> Les collaborateurs qui interagissent directement avec les propriétaires d'animaux ont la capacité de prendre des décisions qui répondent rapidement et efficacement à leurs besoins, ce qui peut renforcer la fidélité de ces derniers. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Épanouissement Professionnel de l'équipe </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> L'empowerment, en offrant la possibilité de prendre des initiatives et de se sentir responsables de son travail, permet aux collaborateurs de développer un sentiment de fierté et d'accomplissement et donc de satisfaction au travail. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Epanouissement du chef d'entreprise dans son rôle de manager </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> En déléguant les responsabilités et en permettant aux employés de prendre des initiatives, le manager peut se concentrer davantage sur ce qui compte plutôt que sur la gestion des tâches quotidiennes. Cette délégation de pouvoir réduit également le stress et la charge de travail. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> De plus, en favorisant un environnement de confiance et d'autonomie, l'ambiance de travail est meilleure. Enfin, la délégation de pouvoir contribue à changer l'image du manager contrôlant et directif à celle d'un leader inspirant et efficace. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Bibliographie : </span> </span> </p> <p> <span> L'empowerment, Donner aux salariés le pouvoir d'initiative- Philippe Liger, Gaëlle Rohou - Editions Dunot </span> <span> <span>  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Découvrir d'autres articles sur le sujet </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> Envie de pratiquer ? </span> </span> </h3> </div> <div> <a href="/changement-durable"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/All-inVet+nouvelle+date.png" alt=""/> </a> </div> Tue, 14 May 2024 09:37:06 GMT https://www.adevet.com/benefices-empowerment Empowerment thumbnail main image https://www.adevet.com/reussite-empowerment <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> L'empowerment est une approche managériale qui offre de nombreux avantages, pour le manager, les employés et la performance globale de l'entreprise. Cependant, pour que cette stratégie soit véritablement efficace, certaines conditions essentielles doivent être réunies. </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> 4 conditions pour réussir la mise en place de l'Empowerment dans une entreprise </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <ol> <li> <span> Culture d'entreprise favorable </span> </li> <li> <span> Développement des compétences </span> </li> <li> <span> Communication authentique </span> </li> <li> <span> Systèmes support </span> </li> </ol> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Culture d'entreprise favorable <br/> </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> L'instauration d'une culture favorable est un </span> </span> <span> <span> pré-requis indispensable </span> </span> <span> <span> pour la réussite de l'empowerment. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> La clinique doit promouvoir activement la prise d'initiative et la responsabilité individuelle et cela nécessite un changement de mentalité à tous les niveaux de l'organisation : </span> </span> </p> <ul> <li> <span> le manager lui-même qui doit passer d'une posture directive à une posture collaborative, </span> </li> <li> <span> <span> le collaborateur qui doit se sentir responsable et prêt à "prendre en charge". </span> </span> </li> </ul> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Cela peut se résumer en deux phrases qui correspondent aux deux faces d’une même médaille : </span> </p> <ul> <li> <span> Le manager disant : « Je donne du pouvoir. » </span> </li> <li> <span> Le collaborateur répondant : « Je suis responsable et j’accepte explicitement ou implicitement ce pouvoir. » </span> </li> </ul> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Chacun doit donc se sentir pleinement encouragé et soutenu pour accepter pouvoir et responsabilité. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Développement des compétences </span> <span> <br/> </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Pour que les collaborateurs puissent prendre des décisions informées et efficaces, il est crucial de s'assurer que chacun possède les compétences nécessaires pour assumer les responsabilités qui lui sont confiées. Sans cela, ce serait risqué de les exposer à des situations d'échec, avec une possible perte de confiance en soi, évidemment contraire à l'effet rechercher par l'Empowerment. </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> Le développement des compétences inclut évidement la formation continue sur le métier de la prise en charge médicale et chirurgicale vétérinaire mais aussi des thèmes plus larges pour assumer pleinement son rôle : </span> </p> <ul> <li> <span> <span> communication clients, </span> </span> </li> <li> <span> <span> gestion de projet, </span> </span> </li> <li> <span> travail en équipe, ... </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> <p> <span> Le développement des compétences est une clé essentielle au développement de la confiance en soi et à la prise d'initiative. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Communication authentique </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> L'authenticité est un pilier important de l'Empowerment qui permet d'instaurer la confiance et la transparence. </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> <span> Pour prendre des initiatives, le collaborateur doit se sentir en sécurité sans craindre des répercussions négatives en cas d'erreurs. Seul un climat de confiance véritable permet de discuter ouvertement des erreurs commises et des leçons apprises, sans blâme ni jugement, et de voire les erreurs comme des opportunités d'apprentissage. </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> L'authenticité consiste à être honnête avec soi-même et avec l'équipe sur les efforts investis et les résultats obtenus. Le manager montre l'exemple et peut parler de ses propres difficultés et de ses préoccupations car il sait que l'écoute est bienveillante et sans jugement.  <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Systèmes support <br/> </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Pour faciliter la prise de décision autonome, il est aussi indispensable de mettre en place des systèmes de support robustes auxquels chacun puisse se référe. </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> <span> Les supports numériques permettent un accès rapide et facile à l'information nécessaire, ainsi que des processus clairs pour le feedback et le soutien. La clinique développe au fil de l'eau son système de gestion de l'information centralisée (GIC) à la façon d'un Wiki qui regroupe les protocoles de traitement, les recommandations, les informations produits, ... Avec l'Intelligence Artificielle, il deviendra de plus en plus facile de consulter la base et de trouver l'information en créant une interface de dialogue.  </span> </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> En outre, des réunions de feedback régulières où les employés peuvent discuter de leurs expériences et recevoir des conseils de leurs pairs et des managers renforce la confiance et la capacité à prendre des décisions éclairées. Ses réunions, à la fois informatives et collaboratives, nécessitent l'implication de tous pour être pleinement profitables.  <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Découvrir d'autres articles sur le sujet </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> Envie de pratiquer ? </span> </span> </h3> </div> <div> <a href="/changement-durable"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/All-inVet+nouvelle+date.png" alt=""/> </a> </div> Thu, 09 May 2024 10:46:37 GMT https://www.adevet.com/reussite-empowerment Empowerment thumbnail main image https://www.adevet.com/nl/mars2023 <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Le Méga Menu pour pimper un menu déroulant trop long </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Nouvelle fonctionnalité qui vous intéressera si vous avez un site sur mesure avec beaucoup de liens dans votre menu déroulant.  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Le Méga Menu est un menu déroulant qui affiche les sous-catégories et les liens d'une rubrique principale. Avec cette nouvelle fonctionnalité, il est désormais possible d'avoir un menu plus clair et plus organisé. </span> </p> <p> <span>   </span> </p> <p> <span> Le menu est personnalisable et peut être adapté à vos besoins. Il peut contenir des images, des liens ou des icônes. </span> </p> <p> <span>   </span> </p> <p> <span> <span> Découvrez le Méga Menu en action </span> </span> <a href="/"> sur le site d'Adévet </a> </p> <p> <span> Nous sommes impatients de savoir ce que vous en pensez ! </span> </p> <p> <span>   </span> </p> <p> <span> (Disponible pour les sites sur-mesure uniquement). </span> </p> <p> <br/> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Nouvelle fonctionnalité gratuite : les statistiques de visite </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Il est désormais possible de suivre votre les statistiques de visite depuis votre interface utilisateur. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Nouveau ! Vous pouvez désormais accéder gratuitement aux statistiques de visites depuis votre interface utilisateur ( </span> <a href="https://monsite.adevet.com/" target="_blank"> monsite.adevet.com </a> <span> ) </span> </p> <p> <br/> </p> <p> <span> Pourquoi regarder ses statistiques ?  </span> </p> <ul> <li> <span> L'analyse des statistiques de visites peut vous aider à mieux comprendre le comportement de vos visiteurs et leur interaction avec votre site internet. </span> </li> <li> <span> En utilisant ces données, vous pouvez identifier les pages les plus populaires de votre site, les sources de trafic les plus importantes et les zones à améliorer pour optimiser l'expérience utilisateur. </span> </li> <li> <span> <span> Cela vous permet aussi de suivre l'impact d'une campagne de communication sur l'écran de salle d'attente par exemple ou par newsletter. </span> </span> </li> </ul> </div> Mon, 20 Mar 2023 15:19:27 GMT https://www.adevet.com/nl/mars2023 NL SITE,COMMUNICATION thumbnail main image https://www.adevet.com/ca-change-quoi-la-ppv-a-la-place-de-la-prime-macron <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> PPV : prime de partage de valeur </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Il s'agit d'un nouveau dispositif qui remplace la prime Macron depuis juillet 2022 et dont les modalités ont été précisées en octobre 2022. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> La PPV est très avantageuse pour les salariés qui bénéficient d'un réel coup de pouce sur leur pouvoir d'achat (avec en plus une exonération d'impôt sur le revenu pour pour ceux gagnant jusqu'à 3 fois le SMIC). Pour l'employeur, c'est la possibilité de verser une prime exonérée de charges sociales. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> Attention sa mise en place nécessite la rédaction d'un document spécifique, le DUE (document unilatéral de l'employeur). </span> </span> </p> <p> <span> <span> <span>  </span> Pour le réaliser, </span> </span> <a href="/contact"> contacter Laure. </a> <span> <span> </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <a href="/team/laure-denaiffe"> Laure Denaiffe, </a> <span> <span> responsable RH et conseil en droit du travail vous explique tout dans cette courte vidéo. </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <a href="/formation/veterinaire"> Découvrez les formations Adévet </a> </h2> </div> <div> <a href="/formation/veterinaire#Vignettesformations"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/SharedScreenshot-aa909889.jpg" alt=""/> </a> </div> Thu, 03 Nov 2022 11:29:56 GMT https://www.adevet.com/ca-change-quoi-la-ppv-a-la-place-de-la-prime-macron LD,RH & MANAGEMENT thumbnail main image https://www.adevet.com/heures-de-dif-et-compte-personnel-de-formation-dernier-delai-au-31-juin-2021 <div data-rss-type="text"> <p> <span> HEURES DE DIF ET COMPTE PERSONNEL DE FORMATION (CPF) </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> LE DIF a disparu le 1 </span> ^er <span> <span> janvier 2015 au profit du compte personnel de formation (CPF). Il s’agit du nouveau droit à la formation professionnel. Un compte individuel permettant de cumuler des droits à la formation pendant toute la durée de son activité professionnelle. </span> </span> </p> <p> <span>   </span> </p> <p> <span> Préalablement crédité en heures, ce compte est maintenant alimenté en euros. Ce crédit s’effectue  automatiquement chaque fin d’année, en fonction du temps de travail réalisé au cours de l'année.  </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <a href="/laure-denaiffe"> Laure Denaiffe, </a> <span> <span> responsable RH et conseil en droit du travail vous explique tout dans cette courte vidéo. </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Pour un conseil personnalisé ou une question RH, </span> </span> <a href="/hotline-rh"> profitez de la ligne Conseil Administratif RH </a> <span> <span> </span> </span> <span> <span> pour avoir une réponse rapidement. </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <a href="/formations-veto"> Découvrez les formations Adévet </a> </h2> </div> <div> <a href="/formations-veto#Vignettesformations"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/SharedScreenshot-aa909889.jpg" alt=""/> </a> </div> Mon, 24 May 2021 11:09:30 GMT https://www.adevet.com/heures-de-dif-et-compte-personnel-de-formation-dernier-delai-au-31-juin-2021 LD,RH & MANAGEMENT thumbnail main image https://www.adevet.com/7-cles-pour-conserver-et-renforcer-lesprit-dequipe-quand-les-temps-sont-durs <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Le passage à la nouvelle année n’a hélas pas effacé les temps difficiles que nous avons tous connus en 2020 et qui ont parfois laissé des traces dans les équipes. Certaines craquent, d’autres sont au bord de l’explosion et il devient urgent pour tout manager de fédérer ses collaborateurs pour aider l’équipe à passer le cap. Pour vous y aider, voici </span> </span> <a href="/"> 7 actions concrètes qui ont fait leurs preuves </a> <span> <span> . </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> Pourquoi l’esprit d’équipe est mis à mal quand les temps sont durs ?  </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Quels changements sont observés depuis le début de la pandémie ?  </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> L’OMS comme Santé Publique France ont rapidement reconnu l’impact de la pandémie de COVID-19 et des mesures sanitaires associés sur les comportements et la santé mentale des français. Ainsi depuis le 23 mars 2020, </span> </span> <a href="https://www.santepubliquefrance.fr/etudes-et-enquetes/covid-19-une-enquete-pour-suivre-l-evolution-des-comportements-et-de-la-sante-mentale-pendant-l-epidemie" target="_blank"> l’enquête CoviPrev </a> <span> <span> menée en population générale suit ces évolutions sur un certains nombres d’indicateurs : santé mentale, adoption des mesures de prévention, addictions, alimentation et activité sportive. </span> </span> </p> <p> <span> Nous retiendrons que : </span> </p> <ul> <li> <span> La satisfaction de vie actuelle s’est dégradée au début du premier confinement de 18 points par rapport aux données du Baromètre de Santé publique France 2017), et même si elle s’est améliorée depuis reste inférieure aux valeurs hors épidémie. </span> </li> <li> <span> <span> Les problèmes de sommeil se maintiennent à un niveau élevé et concerne plus de 60% de la population. </span> </span> </li> <li> <span> Les états anxieux et dépressifs ont augmenté de manière significative et se maintiennent à un niveau élevé.  </span> </li> </ul> <p> <br/> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Pourquoi cela nous touche personnellement ?  </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Inquiétude pour sa santé et celle de ses proches, sentiment d’impuissance voire de colère, effet de l’isolement, stress concernant sa situation financière, … </span> </span> </p> <p> <span> <span> <span>  </span> les motifs sont nombreux pour expliquer ces résultats. Il est donc probable voire presque certain, qu’un ou plusieurs collaborateurs de votre équipe soient directement touchés. </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Comment le savoir ? Les changements de comportement sont en général assez évocateurs d’un mal-être au travail, avec une tendance à se replier sur soi et à se focaliser sur ses propres problèmes plutôt que ceux de l’équipe. La personne apparaît moins disponible, moins ouverte à la discussion, moins tolérante face aux aléas propres à l’activité d’une clinique vétérinaire. <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> "Il est donc facile de comprendre que l’esprit d’équipe qui repose sur la communication entre ses membres, la coopération et l’entre-aide va être touché si rien n’est fait. " </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> Un mal-être qui concerne tout le monde ! </span> </h3> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Salarié, manager, collaborateur ou associé : tout le monde est évidemment concerné. Alors quand le manager de l’équipe est en plus préoccupé par des problèmes financiers, des inquiétudes liées aux absences et aux remplacements, des difficultés de gestion d’une clientèle parfois plus exigeante… on comprend que lui aussi puisse se replier un peu plus sur lui-même et soit moins présent pour l’équipe, que l’énergie qu’il lui consacrait auparavant soit détournée vers ses nouvelles préoccupations.  <br/> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h2> <span> L’esprit d’équipe, un allié pourtant indispensable en tant de crise ! </span> </h2> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span> Pourtant, le fait de maintenir la cohérence du groupe, le lien entre les individus et de poursuivre le projet de l’entreprise va servir de point de repère pour tout le monde, comme un tronc d’arbre au milieu du fleuve sur lequel s’accrocher durant la descente. Continuer à entretenir et enrichir l’esprit d’équipe de la clinique est une façon d’aider individuellement chacun des collaborateurs à rester confiant et à donner un sens à son travail. </span> </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> <span> Tout ce que le manager peut faire en ce sens est donc bienvenue. Nous avons réuni ici </span> </span> <span> <span> une liste d’actions testées et approuvées lors de nos accompagnements en cliniques </span> </span> <span> pour vous aider à engager une nouvelle dynamique dans l’équipe et recentrer les énergies vers le projet collectif. (Cette liste n’est évidemment pas exhaustive).  </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h3> <span> <span> 7 idées d'action pour renforcer l'équipe </span> </span> </h3> <h3> <span> quand les temps sont durs </span> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Envie d'aller plus loin ? Inscrivez-vous à la formation </span> </p> <p> <span> "Les Fondamentaux du Management appliqués à la clinique vétérinaire"* </span> </p> <p> <span> *Formation à distance, prise en charge possible FIF-PL et Actalians </span> </p> </div> <div> <a href="/fondamentaux-management"> <img src="https://irp.cdn-website.com/421cd436/dms3rep/multi/LFDM--C3-A0-distance-FB-1920w.png" alt=""/> </a> </div> Mon, 18 Jan 2021 11:57:23 GMT adevet5197@gmail.com (Hélène Villarroya) https://www.adevet.com/7-cles-pour-conserver-et-renforcer-lesprit-dequipe-quand-les-temps-sont-durs RH & MANAGEMENT,HV thumbnail main image https://www.adevet.com/ressources/comment-choisir-un-nom-de-domaine Le nom de domaine est un élément signifiant participant à la communication du site Internet. <h3> This is a subtitle for your new post </h3> <div> <img src="https://irp-cdn.multiscreensite.com/md/dmtmpl/dms3rep/multi/blog_post_image.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. 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Ainsi, ce n’est pas parce qu’une entreprise emploie sous contrat un salarié qu’elle peut se prévaloir d’un droit sur son image.  </span> </span> </p> <p> <a href="/team/paul-ducoudray" target="_blank"> Paul Ducoudray </a> <span> , vidéaste vous explique tout ce qu'il faut savoir sur ce sujet.. </span> </p> <h3> <br/> </h3> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Un sujet -&gt; des questions -&gt; les réponses en vidéo </span> </p> </div> Tue, 08 Oct 2019 12:00:05 GMT https://www.adevet.com/ressource/bon-a-savoir-le-droit-a-l-image PD,BaS,COMMUNICATION thumbnail main image https://www.adevet.com/focus-recrutement-et-parcours-d-integration Quelle erreur de penser que le recrutement est terminé une fois la sélection du candidat faite ! A ce moment-là, vous n’êtes qu’à la moitié du parcours et il reste encore beaucoup à faire pour valider définitivement ce choix. <h3> This is a subtitle for your new post </h3> <div> <img src="https://irp-cdn.multiscreensite.com/md/dmtmpl/dms3rep/multi/blog_post_image.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. 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